La Reafirmación de la Industria como Pilar Económico. Innovapack destaca en el VII Foro Empresarial de Anoia por su contribución a la innovación y nuevos productos.

Esta semana la celebración del VII Foro Empresarial de Anoia (Igualada, 29 de noviembre) puso de manifiesto la vitalidad y el impacto de la industria en el territorio. A través del informe de “Empresa y Progreso”, se ha reivindicado el rol crucial de este sector, evidenciando su peso significativo, representando hasta el 20% del PIB de Catalunya. Además, se resaltó como generadora de riqueza, empleo estable y valor añadido, contribuyendo al crecimiento económico local con más de 9.800 trabajadores directos y casi 8.300 indirectos en la comarca.

Durante el transcurso del VII Foro Empresarial de Anoia, Innovapack participó plenamente. Una contribución que fue resaltada por el representante de nuestra empresa, Guillem Vilanova, director de Nuevos Proyectos de Innovapack. Su participación fue importante para el debate desde el punto de vista de relevo generacional en la empresa, en un evento de relevancia empresarial.

Liderazgo en Innovación y relevo generacional en la empresa

En el turno de intervenciones de las autoridades participaron Joan Domenech, Presidente de la Unió Empresarial de l’Anoia quién presentó el informe de “Empresa y Progreso. También el alcalde de la ciudad, Marc Castells quién se refirió a las inversiones públicas en las empresas y Martina Font, Vicepresidenta de la Cambra de Comerç y Presidenta del Packaging Cluster quién magnificó la relación del Anoia con la industria del packaging y su propia experiencia en una empresa familiar.

Siguiendo con el tema y dentro del programa de este foro se pasó a la participación/entrevista realizada por el periodista igualadino Joan Mª Morros (Dir. Inf. de RAC1) a Guillem Vilanova (Innovapack) i Ginevra Solà (Solà Grup) sobre un tema de suma importancia y recurrente en muchas empresas: La gestión del relevo generacional en la industria familiar.

Ginevra Solà destacó «la importancia de establecer un protocolo familiar y resalta la formación de las nuevas generaciones». Guillem Vilanova, enfocado en la innovación en Innovapack, subrayó el valor de la incorporación de estas nuevas generaciones para la continuidad de los negocios familiares. Manifiesta que «la nueva generación revitaliza el proyecto empresarial, brindando nuevas ideas y perspectivas. Esta sinergia entre generaciones, cuando se lleva a cabo sin forzar, impulsa un crecimiento empresarial coherente y sólido«.

El relevo generacional también ha significado abrir horizontes sin perder la esencia que caracteriza a la empresa. Ginevra (Solà Grup) resalta la importancia de» mantener los valores familiares y conservar la esencia, asegurando que los cambios sean percibidos positivamente por todos«.

Sobre las dificultades y retos de una empresa familiar, ambos destacan «la separación entre asuntos familiares y decisiones empresariales, evitando llevar los problemas de la empresa a casa«. El desafío principal radica en que la nueva generación adquiera conocimientos digitales y nuevos conocimientos antes que la anterior.

Los beneficios de una empresa familiar incluyen la dedicación y el compromiso del equipo directivo con el proyecto, ya que este representa a la familia. «Trabajar en familia implica una dedicación total, con un esfuerzo y una recompensa superiores. Además, la toma de decisiones es más ágil que en empresas de otro tipo«, matizó Vilanova.

Poner en valor el relieve y la innovación que aportan los jóvenes a la industria

La participación de Vilanova remarcó los retos y oportunidades que surgen en el entorno actual, poniendo especial énfasis en «el hecho de poner en valor el relieve y la innovación que aportan los jóvenes a la industria». En este sentido, pusieron el enfoque en «la importancia de un protocolo que regule la relación de los socios y familiares y que el relevo generacional de una empresa hace falta planificación, protocolo y tiempo«.

A la pregunta de ¿Cuáles cree que son las principales dificultades y los retos? Ventajas de una industria familiar. Guillem Vilanova afirmó que «Las principales dificultades pueden ser la atracción y la retención del talento joven, así como la preocupación por la sostenibilidad y la crisis climática. En términos de ventajas, una industria familiar puede destacar por su flexibilidad en la toma de decisiones, la capacidad de innovación constante y la transmisión de valores a largo plazo, favoreciendo la relación de confianza y compromiso con los empleados«.

P: Entres a Innovapack no només com a mà dreta sinó com a responsable d’innovació, és potser aquesta part més de canvis, noves idees, d’obrir la ment, la que aporteu els joves de la família?

R: «La incorporación de las nuevas generaciones es vital para la continuidad de la mayoría de negocios familiares, no sólo para las nuevas ideas y formas de hacer sino para la revitalización de la generación actual. A la generación actual le da un nuevo propósito; poder transmitir sus conocimientos y ampliar el proyecto empresarial. A su vez se siente apoyada con muchos retos y animada con otras; así pues, si se hace de forma correcta y sin forzar, se genera una sinergia entre generaciones que hace que la empresa crezca; ayudándose entre dirección actual y dirección futura a dar pasos adelante y en firme, coordinando la impronta de los jóvenes con la sabiduría y conocimientos de la generación madura«.

La Visión y Compromiso de Líderes Empresariales y Políticos

El enfoque de los líderes empresariales y políticos giró en torno a la contundente defensa de la industria como vector esencial de equilibrio social y generador de cohesión territorial. Joan Mateu, presidente de la Unión Empresarial de Anoia, reclamó apoyo y facilidades de la administración para el crecimiento empresarial. Asimismo, se han anunciado iniciativas con fondos europeos para impulsar proyectos sostenibles y se solicita agilidad burocrática y administrativa para mejorar las infraestructuras.

Fotos: UEA

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